系列課程： 新創企業主30小時必修-從0到1的營收成長工作坊｜台北
NT$ 100,000
創業起點：營運計劃書撰寫 × 資金運用思維
開課日期
2026/04/20
授課老師
唐美娟
課程時數
6小時
上課時間
2026/04/20 10:00-17:00
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
•預備創業者／創業初期經營者
•負責內部創新、孵化新專案的中高階主管
•想學習如何系統化經營的自由工作者與創意創業者
課程大綱
1.營運計劃書的核心架構
公司目標與市場定位
業務架構與產品策略
人力、資源配置
2.財務架構入門
新創資金來源與階段性目標
資金配置與預算規劃
常見財務風險管控
3.撰寫與實作
範例拆解：營運計劃書範本解析
小組練習：初步撰寫自己的計劃書草稿
公司目標與市場定位
業務架構與產品策略
人力、資源配置
2.財務架構入門
新創資金來源與階段性目標
資金配置與預算規劃
常見財務風險管控
3.撰寫與實作
範例拆解：營運計劃書範本解析
小組練習：初步撰寫自己的計劃書草稿
商模覺醒：用商業模式打造會賺錢的產品與服務
開課日期
2026/04/27
授課老師
唐美娟
課程時數
6小時
上課時間
2026/04/27 10:00-17:00
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
•預備創業者／創業初期經營者
•負責內部創新、孵化新專案的中高階主管
•想學習如何系統化經營的自由工作者與創意創業者
課程大綱
1.商業模式基本概念與架構
商模的9大要素解析
商模與營運策略的連動
2.案例演練與分析
拆解成功商模：如何創造顧客價值
分析失敗商模：價值錯位的警訊
3.實作與應用
自有商模地圖繪製
聚焦價值主張與獲利模式設計
商模的9大要素解析
商模與營運策略的連動
2.案例演練與分析
拆解成功商模：如何創造顧客價值
分析失敗商模：價值錯位的警訊
3.實作與應用
自有商模地圖繪製
聚焦價值主張與獲利模式設計
決策地圖：導入決策樹打造高效經營思維
開課日期
2026/05/19
授課老師
唐美娟
課程時數
6小時
上課時間
2026/05/19 10:00-17:00
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
•預備創業者／創業初期經營者
•負責內部創新、孵化新專案的中高階主管
•想學習如何系統化經營的自由工作者與創意創業者
課程大綱
1.決策樹邏輯與架構入門
決策節點與分支設計
成本、風險與機會分析
2.新創常見決策場景模擬
產品開發與市場選擇
資源分配與優先順序制定
3.建構個人／團隊決策樹
導入工具實作
團隊討論與演練
決策節點與分支設計
成本、風險與機會分析
2.新創常見決策場景模擬
產品開發與市場選擇
資源分配與優先順序制定
3.建構個人／團隊決策樹
導入工具實作
團隊討論與演練
募資簡報策略 如何說服你的投資人
開課日期
2026/07/13
授課老師
孫治華
課程時數
6小時
上課時間
2026/07/13 10:00-17:00
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
企業主、創業主、決策主管、高階幕僚、有心學習者
課程大綱
1.創業兩三年可能沒想清楚的新事業關鍵問題
2.新事業提案型簡報關鍵內容說明教學
3.募資架構說明與實例呈現
4.實際演練
2.新事業提案型簡報關鍵內容說明教學
3.募資架構說明與實例呈現
4.實際演練
結構型薪酬設計與能力對應價值/績效考核與員工貢獻量化實戰
開課日期
2026/09/14
授課老師
唐美娟
課程時數
6小時
上課時間
2026/09/14 10:00-17:00
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
企業主、高階主管、人資（HR）管理師、部門經理、希望系統性提升薪酬與績效管理能力的職場人士
課程大綱
1.薪酬基礎與外部環境分析：了解薪資組成、影響因素與市場競爭力。
2.薪資制度與結構化設計：從企業策略出發，規劃具公平與激勵性的薪資制度。
3.變動薪酬與非財務激勵：設計獎金制度並運用多元激勵機制提升動能。
4.績效考核目的與方法：從多維度評估員工貢獻，掌握強制排名機制。
5.KPI 實務運用：制定績效指標與流程，結合指標設計進行實作。
6.OKR 與薪酬連結：運用 OKR 制定目標成果，強化績效與薪資關聯。
2.薪資制度與結構化設計：從企業策略出發，規劃具公平與激勵性的薪資制度。
3.變動薪酬與非財務激勵：設計獎金制度並運用多元激勵機制提升動能。
4.績效考核目的與方法：從多維度評估員工貢獻，掌握強制排名機制。
5.KPI 實務運用：制定績效指標與流程，結合指標設計進行實作。
6.OKR 與薪酬連結：運用 OKR 制定目標成果，強化績效與薪資關聯。